國家電投加強協同監督 推進構建“大監督”格局

“2020年，集團公司總部10個具有監督職能的部門計劃開展監督檢查39項，經紀檢監察組協同各方統籌會商，決定合并為30項，減少9項。”這是國家電投黨組控降監督頻次，提升監督效能，統籌內部監督力量形成的明年“大監督”工作清單。

年初，結合中央企業紀檢監察體制改革，國家電投黨組圍繞建立與企業發展新形勢新任務相適應的內部監督體系目標，創新完善體制機制，統籌協調各方監督力量，推進構建以政治監督為統領，專責監督為核心，職能監督為主線，業務監督為基礎，各監督方式有機融合的“大監督”格局。

國家電投黨組把監督工作作為參與企業管理、促進企業發展的重要手段，按照簡潔管用、高效順暢的原則，結合企業實際，制定《構建“大監督”格局實施意見》?！兑庖姟穱@“職責明確、統分結合、職能互補、信息共享、整體聯動”的思路，提出“1+3+4”頂層架構，即1個平臺、3張清單、4項機制，推動各類監督資源整合和協同聯動。紀檢監察組協同黨建部、計財部、審計部等10個“大監督”成員部門，在保持職能職責不變的基礎上，按照“業務誰主管、監督誰負責”的原則，堅持抓業務與抓監督管控相結合，既加強業務管理，嚴格履行程序，嚴格審核把關，又發揮專業優勢，加強監督檢查，堵塞管理漏洞，提升企業治理體系與治理能力現代化建設水平。

國家電投黨組深刻把握中央企業的政治屬性，做到黨中央重大決策部署到哪里，監督檢查就跟進到哪里。把貫徹落實好習近平總書記“一定要將光伏產業做好”的重要指示精神，完成好兩個國家科技重大專項，落實風險防控、精準扶貧、污染防治“三大攻堅戰”各項階段性任務目標等工作的監督檢查作為忠實踐行“兩個維護”的具體行動，通過實地督查、跟蹤問效、考核評價、精準追責，層層壓實政治責任、主體責任。把監督寓于日常工作，以規范企業經營管理者的行為為切入點，抓好“三重一大”、選人用人、招標投標、工程建設等領域監督檢查，對容易滋生腐敗的問題，提出防范和治理對策。抓住“關鍵少數”，強化對黨員領導干部特別是主要領導人員的監督，抓早抓小、防微杜漸，推動構建全覆蓋的權力運行監督制約機制，切實做到監督常在、形成常態、全面覆蓋。

綜合檢查各方聯動，對防控重點領域重大風險和保障集團戰略落地以及集團決策部署落實等涉及多個監督專責部門的事項，提前研擬監督重點專項，組織開展聯合作業、同步協同監督，發現問題及時處置。2019年，國家電投共開展監督檢查28項，其中跨部門協同監督9項。暢通部門間溝通渠道，建立協同監督聯席會議制度、專題會商制度、信息共享制度、重點監督協同配合制度等，紀檢監察、巡視、審計、財務、黨建、組織人事等部門定期溝通情況、交流信息。“完善議事、執行、制約、保障和考核制度，形成問題會商、聯動處置、督查督辦、成果共享等工作機制，實現監督工作系統性、整體性、科學性、實效性的有機統一，為創建世界一流清潔能源企業提供政治保障。”國家電力投資集團有限公司紀檢監察組有關負責同志表示。

轉自:中央紀委國家監委網站